martes, agosto 07, 2012

#StopBulos en Redes sociales. Cómo verificar la información y luchar contra los rumores 

Hemos analizado alguna otra ocasión cómo se comportan los rumores en las redes sociales y su especial viralidad y peligrosidad. También hemos analizado las necesidades de apoyo para gestionar las redes que tienen los servicios de información de emergencias. Detengámonos ahora en cómo detectar un bulo en la red.

Para hacerlo fundamental es tener claras algunas cuestiones previas en relación a las características del emisor del bulo, las personas que los reproducen y los relanzan con mayor índice de propagación y por supuesto cómo debemos de hacerles frente para intentar evitar sus efectos, a veces, debastadores.

1. El emisor 

Cualquiera de nosotros puede ser el emisor de un bulo. Otra cosa es quién está en el origen del mismo y cuál es su finalidad. El éxito de un rumor radica en ser repetido por nodos de influencia  considerados de calidad. Si el rumor que propagamos logra ser reproducido por estos emisores el éxito del mismo, al menos a corto plazo estará asegurado. 

El emisor del rumor que habitualmente denomino como el enteradillo suele definirse por una fuente que procura ocultarse y que es ambigua en el relato que hace. Sabemos también que disponemos de herramientas de análisis y monitorización que nos pueden permitir llegar en Twitter al primer usuario que emitió el mensaje. Sin embargo, es fácil que no dispongamos de tiempo para realizar la búsqueda. Si dispusiéramos de ese tiempo seguramente daríamos, en muchos de los casos, con alguien que no está en el Puesto de Mando, no dispone de información solvente, se esconde en una identidad falsa o detrás de un Avatar indefinido. Probablemente ni siquiera habrá documentado su afirmación enlazando con una fuente oficial o una web o archivo que demuestre lo que dice. 

2. Los reproductores de rumores 

Cuanta más gravedad conlleve el contenido del mensaje más posibilidad tendremos de que el rumor crezca. El dramatismo del relato facilitará la reproducción del mensaje y más aún si se hacen eco del mismo nodos de influencia como Medios de Comunicación, políticos o personajes famosos. De ahí la importancia de nuevo de monitorear la red a través de listas, de hashtag y de palabras claves.  

En el incendio forestal de Tenerife algunos medios hicieron RT a bulos
Pero no sólo el relato dramático favorece el rumor, sino también los buenos samaritanos que, intentando ayudar en la gestión del siniestro, reclaman por ejemplo voluntarios o material para ayudar en el mismo. Recuerdo por ejemplo como en los incendios forestales de  Cortes de Pallás y Andilla (Valencia), en agosto de 2.012, se pedían motosierras a través de Twitter y voluntarios que no había reclamado administración alguna. Únele a esto una central nuclear y tendrás un bulo de los más importante.      

    
3. Cómo hacerles frente

Para poder enfrentar los rumores lo primero es ser capaces de detectarlos a tiempo. Para eso es precisa la monitorización de la conversación en redes sociales y, lógicamente, es preciso contar de nuevo con personal adiestrado que disponga de tiempo para seguir el hilo de la conversación.
Una vez detectado el bulo debe ser desmentido categóricamente y a ser posible con pruebas documentales si  hiciera falta. No basta con escribirlo en nuestro Time Line. Tendremos, si es preciso, que pedir el retweet a nuestros seguidores para llegar más lejos con el mensaje.
Puede ser conveniente que nos dirijamos a los principales influencers que han propagado el bulo para que lo desmientan. Podemos hacerlo abiertamente citando su cuenta en nuestro tweet o mandarles un mensaje directo, si lo creemos conveniente.
Si la cosa se pone complicada, y vemos que no hay respuesta a nuestra demanda corrigiendo la información, podemos dirigirnos a todos los seguidores de esa cuenta y de la nuestra (aunque no sean seguidores comunes). El truco es sencillo sólo hay que poner un punto delante de la cuenta en Twitter. Por ejemplo: .@NombreUsuario
Nuestro mensaje no sólo le llegará a él, sino al Time Line de  todos nuestros followers. Ojo el truco no funciona en  las contestaciones a sus tweets. Debes iniciar un tweet nuevo.

Y por supuesto no descartes el dirigirte a los Medios de Comunicación en el 1.0 para que no propaguen el rumor.
Recuerda, y más aún con un Plan de Emergencia activado, que puedes exigir a los Medios Informativos que den una determinada información en materia de protección civil destinada a garantizar la seguridad ( sólo si esa es su finalidad) Evidentemente no están para desmentir críticas que se hagan a la gestión del siniestro por muy infundadas que sean. Pero además puedes advertir al emisor del rumor de las consecuencias, incluso penales, en que puede incurrir al  difundir una información falsa, a sabiendas de que se está realizando, y que pueda poner en riesgo a las personas, sus bienes o el medio ambiente..

lunes, julio 23, 2012

Incendios forestales en Canarias y Catalunya. Eficaz gestión informativa en Redes Sociales

Los últimos grandes incendios acaecidos en Tenerife, la Palma y La Jonquera, ocurridos unos días después de los grandes incendios valencianos han venido a demostrar que es posible luchar con eficacia contra los bulos que se producen en las redes sociales. Canarias, con una cuenta joven en Twitter @112Canarias, lo ha logrado aplicando el buen hacer demostrado, año tras año, con su experiencia de gestión en la comunicación 1.0. Catalunya desde @emergenciescat y @bomberscat, con mayor experiencia en redes sociales, han dado un ejemplo de eficacia y buena coordinación.

El incendio de Tenerife ha supuesto la puesta de largo real de @112Canarias y han demostrado su eficacia posteando incansablemente información de servicio público sobre el desarrollo del fuego. Lo han realizado con una estrategia sabiamente conectada con la comunicación tradicional en el 1.0. Y eso que han tenido que hacer frente a bulos como éste.



La ayuda en este caso de prominentes tuiteros locales que salían a desmentir los bulos como @jldecastellvi o @tango_alfa2. Bien conectados y con importante influencia en el mundo de las emergencias ha sido clave. Y el apoyo desde la peninsula no ha sido menos importante




Incendio en el Alt Amporda

El gobern catalá ha demostrado tener hábiles comunicadores tanto en el Protecció Civil 112 (@emergenciescat) y bombers (@bombercat). Dos fuentes que no pararon de informar un sólo minuto de manera coordinada y aportando imformación muy valiosa sobre la tragedia que ya ha costado la vida a 4 personas.



Y aportando también valiosas recomendaciones en materia de protección civil enlazadas con la web del 112.



Trabajo complementado por las imágenes del incendio que difundían a través de Twitter @bomberscat



Mis felicitaciones por la gestión. Aquí os dejo grabada mi valoración personal.



domingo, julio 08, 2012

Rumores e información colaborativa en emergencias 2.0

En los últimos días he escuchado algunos comentarios respecto a la posibilidad de contar con informaciones de calidad a través de las redes sociales pasados sólo unos minutos de producirse una emergencia. Información que llegaría de manera colaborativa de ciudadanos o intervinientes que están en el entorno de la intervención ¿Qué opinais al respecto? ¿Es esto posible? ¿Es esto periodismo? ¿Necesitamos más rigor en el tratamiento de una información sensible que afecta a vidas, bienes y medio ambiente? Os dejo unas reflexiones en este vídeo.

Rumores peligrosos en el incendio forestal de Carlet (Valencia)

miércoles, julio 04, 2012

Incendios forestales de Valencia y Twitter

Incendios forestales de Valencia y Twitter

Los incendios de Cortés de Pallás y Andillas han sido sin duda una tragedia para todo el pueblo valenciano y para todos los que amamos la naturaleza. Desgracia que tuvo su culminación con la muerte de un piloto de helicóptero. En el siniestro las redes sociales han tenido también un papel destacado, pero en este caso porque han generado gran cantidad de rumores. Siendo una herramienta fantástica de comunicación han provocado no pocas distorsiones sobre las que reflexiono en el siguiente vídeo.


Mi reconocimiento a la díficil labor de gestión informativa realizada por las cuentas en Twitter del 112 de Valencia y el Consorcio de Bomberos de Valencia. Trabajar en un campo tan complicado como el de los rumores en medio de una catástrofe no es precisamente fácil y menos bajo presión.

sábado, junio 30, 2012

Incendio forestal de Colorado y Twitter

De nuevo Twitter, y también Facebook, se han mostrado como ensenciales en la gestión de la información de emergencias y en la cobertura de los sucesos por parte de los Medios de Comunicación. En los momentos álgidos del incendio en Colorado Springs se llegó a tuitear más de 10.000 tweets asociados al Hashtag #highparkfire.

Una vez más, cuando la cosa se complica y es necesario obtener información sobre qué ocurre y qué conducta adoptar, las redes sociales se revelan como un canal ágil y efectivo de comunicación. No sólo nos sirven para estar informados sobre la última información, sino también para la cobertura de último minuto que hacen los medios de comunicación de masas rastreando sobre todo Twitter. La red de microbloging nos permite localizar a los tuiteros más próximos al área de la catástrofe y las conversaciones que se asociacien al Hashtag que prevalezca. En este caso, la conversación está girando entorno a #highparkfire y #waldocanyonfire.

El Departamento de emergencias de Colorado

Web Division of emergency management


La gestión oficial de la información en internet la está realizando el Departamento de emergencias de Colorado . En Twitter @COEmergency. Para ello cuenta con uná página web en la que vuelca toda la infromación, teléfonos de contactos y la posibilidad de recibir información vía SMS o correo electrónico dándose de alta. Los medios locales también están usando intensamente las redes sociales. En este caso el canal de TV, KKTV, sumó en dos días 7.000 amigos en Facebook.

LA FEMA ACTIVA IPAWS

Pero no sólo las redes sociales han sido fundamentales para informar a la población. También la FEMA (Federal Emergency Agency) ha utilizado su flamente servicio IPAWS (Sistema Integrado de Alerta Pública). Se trata de una herramienta que permite enviar mensajes geolocalizados a los ciudadanos que están en un entorno determinado y que disponen en sus teléfonos de tecnología NWS. De envío de los mensajes se encarga el NWS (National Weather Services). Habrá que seguir en los próximos días la evolución en la gestión del incendio.

martes, junio 12, 2012

Edcivemerg. Conducta PAS. El vídeo con la canción de Enrike Lemus, "María y Príncipe", nos ayudará a salvar muchas vidas

Edcivemerg, María y Principe, Enrike Lemus

sábado, junio 09, 2012

Zonas de riesgo y Medios de comunicación en emergencias

¿Es posible proceder al desalojo de una zona de riesgo a un Medio Informativo cuando está realizando una conexión en directo? ¿Cómo puede efectuarse si en ese momento entrevista a una de las personas afectadas y ésta además nos reclama en directo información sobre la evolución del siniestro? Estas preguntas tienen respuesta en la gestión del incendio que el pasado día 29 de mayo realicé en el incendio de 2 naves industriales en Arganda del Rey.

Un equipo de Telemadrid (Madrid Directo), con la reportera Celia Blanco a la cabeza, logró acceder a la zona de socorro e instalar la unidad móvil en un lugar a favor del viento, lo que suponía un riesgo de intoxicación leve por inhalación de humo para las personas que trabajaban en la zona. Al darme cuenta de que se encontraban en el lugar les indiqué que debían abandonarlo a la mayor brevedad posible.


Luis Serrano. Celia Blanco. Incendio Arganda. Información emergencias
Con Celia Blanco y Mercedes Comendador

Sólo 5 minutos después de acabar el directo, los compañeros de Telemadrid se reposicionaban en una zona sin riesgo en la otra punta del incendio donde les podía atender sin complicaciones junto al resto de Medios informativos

lunes, mayo 07, 2012


#Crisol2012. Congreso Solidario con Lorca sobre Comunicación de Crisis

El pasado 27 de abril acudí a la Universidad de Murcia. Como ponente expliqué la labor de gestión informativa del ERICAM (Equipo de Respuesta Inmediata de la Comunidad de Madrid) durante los días posteriores al terremoto de Lorca. Mi ponencia trato de trasladar la importancia que han cobrado las redes sociales en la gestión de emergencias y catástrofes y cómo la Comunidad de Madrid las emplea día a día, y lo hizo también en mayo del año pasado, durante los días posteriores al sismo. Aquí os dejo la ponencia para que podáis escucharla si es de vuestro interés.


ERICAM. Ponencia de Luis Serrano en Congreso Crisol 2012
Enlace Vídeo #Crisol2012


viernes, abril 20, 2012

El ministerio de educación apoya #EdCivEmerg. Un tema de calado que no puede ser descartado


El Director General de Evaluación y Cooperación del Ministerio de Educación, Xabier Gisbert, se ha mostrado esta mañana receptivo a la propuesta de los portavoces de la iniciativa #EdCivEmerg de incluir en las aulas, de manera obligatoria, formación en emergencias, protección civil, primeros auxilios y educación vial. 

Gisbert  considera que “esta propuesta es un tema de calado, que no debe ser descartado de ninguna de las maneras”. Para el Director General ahora se abre un periodo de unos meses “en el que vamos a trabajar para estudiar como conseguir que los jóvenes, a lo largo de su escolaridad, puedan adquirir los conocimientos necesarios para afrontar sus necesidades diarias relacionadas con las emergencias” 


Contenido de la materia 

En cuanto al contenido de la materia a impartir ha señalado que “ya se verá”. En este sentido los portavoces de la iniciativa #EdCivEmerg (@MariaLuisaMoreo, @marcoseguillor y @LuisSerranoR, además de presentar el manifiesto de la iniciativa, han hecho entrega al Director General de la propuesta de temario elaborada por las principales asociaciones de emergencia y sociedades científicas de España.

Streaming a la puerta del Ministerio de Educación


Gisbert ha agradecido el trabajo realizado y ha pedido a los portavoces de la iniciativa mantener un contacto fluido para, en los próximos meses, profundizar en el diseño de los contenidos del futuro temario. En ese sentido, desde #EdCivEmerg, se le ha manifestado que la función de la iniciativa será servir de facilitador en el trabajo de diseño del temario, pero que son las asociaciones de emergencias y sociedades científicas quienes tienen los conocimientos, la representatividad y la autoridad para perfilar esos contenidos de manera conjunta con los responsables ministeriales.

lunes, abril 09, 2012

Funcionamiento del VOST. Virtual Operation Support Team. Equipo de voluntarios digitales en emergencias

Hacer funcionar un servicio de voluntariado digital se antoja una tarea ardua. Como complicado es todo aquello que tiene hoy en día relación con la comunicación en redes sociales. Un mundo en constante evolución del que no queda al margen la comunicación en emergencias y catástrofes. Si algo tenía claro desde que comencé a gestionar la información de emergencias en redes como Twitter y Facebook es que los problemas iban a crecer de forma exponencial, conjuntamente con el número de seguidores, si no contábamos con un sólido proyecto de estrategia digital que se basara en varios pilares: rapidez, rigor, monitoreo, equipamiento, conversación y de nuevo monitoreo.

Cuando tus seguidores son 600, y aún le tomas la medida a Twitter, la cosa parece más fácil. Casi un juego. Eres capaz de conversar con todos y cada uno de tus seguidores casi de forma instantánea. Eres incluso capaz de coordinarte con tu equipo y trasladar información solvente, actualizada y contrastada. Incluso puedes atender solicitudes de información casi de forma individualizada. Acabar entonces la guardia con un rotundo éxito, y doblando seguidores en Twitter, es hasta factible.

Twitter @112cmadrid, Conversación sobre #NevadaMadrid

Pero qué pasaría si partieras de más de 10.000 seguidores en Twitter y de una  nevada importante, pero localizada, pasarás a un gran desastre. Recuerdo que en el terremoto de Japón se tuiteó a un ritmo de más de 5.000 tweets/sg.
Qué pasaría incluso si un terremoto menor, como el de Turquía de 2.011, sacudiera España. Probablemente como le pasó a la organización AKUT, ni con 5 personas al tiempo podría gestionarse, de la forma más adecuada y con las mínimas garantías de salir airoso, el gran caudal informativo en las redes sociales. Recordemos del anterior post la enorme viralidad de los rumores en redes sociales.


La organización AKUT rescató a cientos de personas en Turquía

Con este panorama parece claro, como vengo defendiendo, que la única alternativa es emplear voluntarios digitales. Vamos al grano ¿Cómo integrarlos en un moderno servicio de información de emergencias?

Voluntarios digitales. Integración a dos velocidades

Lo primero debe ser determinar de dónde procederán esos voluntarios.
  1. Selección directa por parte de la administración
  2. Selección indirecta por parte de varias ONGs (Cruz Roja, protecciones civiles, DYA…)
  3. Selección indirecta por parte de una única organización.
En principio este último sistema me parece el más adecuado, si además se parte de una organización que tenga experiencia en gestionar diversos equipos especializados de actuación en emergencias. Podremos así apoyarnos en su experiencia y procedimientos previos para organizarlo todo.
Una vez decidido cuál será la cantera de voluntarios se deberá determinar los protocolos y procedimientos de funcionamiento oportunos. Dos deben, en mi opinión, ser los requisitos de selección de los voluntarios:
  1. Formación y experiencia como usuarios de redes sociales
  2. Haber formado parte al menos como técnicos de emergencia en algún servicio de voluntariado de emergencia

Posibles modelos de funcionamiento.

1.  Apoyo presencial. Los voluntarios se incorporarán fisicamente a colaborar en la sede del CDO (Centro Digital de Operaciones).
2.   Mixto. Apoyo remoto y Apoyo presencial. Una parte de los voluntarios trabaja fuera del Centro y los otros en el mismo.
A mi entender ambos tienen ventajas e inconvenientes. El primero permite un mayor control de las tareas a realizar mientras que el segundo modelo posibilita que, de forma inmediata, el apoyo externo inicie tareas de monitoreado de RRSS.

Funciones de los grupos de trabajo VOST

1. Apoyo Remoto. Sus funciones fundamentales son:
* Seguimiento de las tendencias, preguntas, menciones y métricas en redes sociales relacionadas con la emergencia y las cuentas de la Administración en redes sociales.
* Seguimiento de los términos de búsqueda importantes relacionados con la emergencia y los desastres.

2. Apoyo Presencial. Sus funciones fundamentales son:
* Publicación de información en las redes sociales gestionadas por la adminitración previa validación de su servicio de información de emergencias.
* Gestión de la información en redes Crowdmaping tipo Crowdmap. Gestión de diseño y configuración. Seguimiento y evaluación de mensajes recibidos. Publicación de información. Todo validado por el Servicio de Información de Emergencias desde el CDO.

Procedimiento de despliegue y puesta en funcionamiento

1. Equipo de Apoyo Remoto.


Sus tareas deben poder realizarlas en un emplazamiento externo al Centro de emergencia. Este debe tener acceso a redes de banda ancha, ya sea por cable o ADSL, o bien Inalámbrica vía wifi o 3G o superior. Para ello deben de contar con las herramientas tecnológicas precisas ya sea:
- PC, portátil, tablet o smartphone.
- Software para monitoreo de Redes Sociales.
- Software para el tratamiento y transmisión de datos.

2. Equipo de Apoyo Presencial.

Su tarea deben realizarla en el CDO (Centro Digital de Operaciones). Debe de tener acceso a redes de banda ancha, ya sea por cable o ADSL, o bien Inalámbrica vía wifi o 3G o superior. Para ello deben de contar con las herramientas tecnológicas precisas ya sea:
- PC, Portátl, tablets o smartphones.
- Software para monitoreo de Redes Sociales.
- Software para el tratamiento y transmisión de datos.
- Acceso a las cuentas en Redes Sociales de la administración.
Entrar en los protocolos sería arduo y estéril porque deben de adaptarse como un guante a la realidad y a los requerimientos de un lado de la Administración y de otro de la organización que aporte los voluntarios. Lo que en cualquier caso queda claro es que para que este sistema funcione deben dedicarse esfuerzos importantes a la formación de los voluntarios y a su reciclaje, convirtiéndolos en colaboradores habituales del Servicio de Información de Emergencias incluso en momentos de tranquilidad. Los voluntarios digitales serán entonces seguidores y influencers activos y destacados en nuestras comunidades, lo que les permite imbuirse de la filosofía del proyecto digital y ser apóstoles de la misma. ¿A quién no le gustaría poner en su perfil Miembro del VOST de emergencias?


lunes, marzo 19, 2012

Voluntariado digital en emergencias. Una necesidad acuciante

El Crecimiento exponencial de la información de emergencias y catástrofes que se ha producido en los últimos años está suponiendo un nuevo reto para los gestores de las emergencias. De las tres "C" que enunciara Quarantelli (Coordinación, Cooperación y Comunicación), la última sufre una redefinición constante en sus procesos con la consolidación y auge del Social Media. Frente a un proceso lineal de comunicación que surgía de la fuente de la emergencia, y que de forma mediada llegaba al ciudadano, hemos pasado a un esquema multifuente, donde la administración debe luchar por estar bien posicionada como fuente solvente para ocupar el espacio que precisa en la hiperconversación 2.0. Lograr saber qué se dice, quién lo dice y cómo afecta a nuestros mensajes sólo será posible contando con un potente servicio de gestión de la información 2.0, que goce de importantes aliados externos. Para ello, no cabe más remedio que acudir a un modelo de voluntarios digitales en emergencias.

Hace sólo unas semanas nos llegaba la noticia de que la American Red Cross ha puesto en marcha el que denominado como Digital Operatión Center. Una iniciativa que ha iniciado con el concurso de la empresa de ordenadores Dell. Se trata de un centro de control y difusión de información de emergencias 2.0 situado en su sede central de Washington.





Digital Operations Center



El servicio que se presta no es nuevo. La Cruz Roja americana ya lleva más de un año con un programa de voluntariado digital que se dedica a apoyar en situación de desastre en la gestión de la crisis. Ahora se dota, eso sí, de una infraestructura estable y adecuada para su gestión. Como modelo toma el propio centro de gestión de la información en Social Media que posee Dell.

La decisión de poner en marcha servicios como este, es fruto de una profunda reflexión y de estudios como los que la propia Cruz Roja refleja en los siguientes dos gráficos.




Haciendo frente a los rumores en Social Media

De esta forma y siguiendo este estudio, 1 de cada 5 personas que estén inmersas en una emergencia van a escribir sobre ella e incluso 1 de cada 5 intentará buscar ayuda de los servicios de emergencia a través de sus canales de Social Media. Es evidente, por tanto, que tenemos un problema al que hay que hacer frente y que se hace más grave, si cabe, por efecto de la alta viralidad de los rumores en las redes sociales. Para definir este tipo de rumor propongo la siguiente fórmula.




A la viralidad del rumor hay que unirle el hecho de que casi con total seguridad, antes de que los servicios de emergencia lleguen el siniestro habrá ciudadanos que estarán colgando en las principales redes sociales sus fotos y sus vídeos, lo que hace aún más estratégica que nunca la información ágil y el control informativo de la conversación en las redes sociales. En este vídeo teneís un ejemplo de a lo que me refiero.


 


Sin embargo, cuando el suceso se convierte en una gran emergencia, o es de carácter catastrófico (casi 6.000 tweet/sg en el terremoto de Japón), ni siquiera una potente oficina de información de emergencia, como la que contamos en el 112 de Madrid, será suficiente para seguir el exponencial flujo informativo que generarán redes como Twitter o Facebook, además de centenares de blogs.

Ante este panorama, a principios de 2.011, Jeft Phillips (@_JSPhillips) desarrolló el concepto VOST (Virtual Operatión Support Team) dentro de los servicios de emergencia. Creando así un equipo virtual focalizado en monitorizar las redes sociales y manejar la información publica de emergencia en estos canales. Funciones que se realizarían con la coordinación del PIO (Public Information Officcer) y la colaboración de voluntarios con amplios conocimientos de las redes sociales y del mundo de las emergencias y la protección civil. Por ese camino habrá que transitar y en ese proyecto trabajamos ya. En un segundo artículo os explicaré cómo creo que debe de funcionar el VOST.





jueves, febrero 09, 2012


#EdCivEmerg ¿Cómo empezamos a salvar vidas?


La noticia me sorprendió aquella mañana desayunando mientras escuchaba, como siempre, RNE. El ministro Wert acababa de anunciar que la asignatura Educación para la Ciudadanía se transformaría en Educación Cívica y Constitucional. La verdad es que la idea cruzaba de forma reiterada por mi cabeza desde que el gobierno Zapatero la puso en marcha. Sin duda conocimientos sobre emergencias y protección civil podían ser contenidos muy adecuados para esa asignatura. Pero entonces, cuando se puso en marcho la asignatura, no era el momento para lograr el cambio. No había llegado el boom de las RRSS y yo, ni las usaba. Pero todo iba a cambiar.


Aquella mañana una idea cruzó como un rayo mi cabeza ¿Porqué no intentarlo? La herramienta la tenía, y la palanca se fundamentaba en dos cuestiones: que fuera relevante en la tuitosfera @ccifuentes, y del apoyo de la palanca. Es decir, de contar con un nodo de suficiente influencia, por la cantidad y sobre todo la calidad de followers. Yo ya contaba con más de 1.200 seguidores. No son muchos, pero si muy segmentados (periodistas y tuiteros de las emergencias). 

Así que me dije, no tengo mucho que perder. Seguramente no servirá para nada, pensé. De hecho fue así al inicio. Me lancé y le pregunté por Twitter a la flamante Delegada del Gobierno en Madrid, Cristina Cifuentes, activa tuitera con más de 20.000 seguidores.




Obtuve a cambio sólo unos pocos Reteets (RT) y menciones en los días siguientes, pero no lo dejé morir. El Social Media está para conversar y compartir, y así lo hice. Empecé a hablar mucho con @jesterhanny @pelluzo y @jldecastellvi. Llegaron @Tango_alfa2, @CarlosMatabuena y @ChemaCepeda. Se sumaron poco a poco otros como @marcoseguillor y @MariaLuisaMoreo, que RT la pregunta a @ccifuentes. De repente la delegada emitió un tweet manifestando su interés. El tráfico de tweets y RT aumentó, entonces, considerablemente.  El jueves 2 de febrero obtuvimos el apoyo entusiasta de @javierromaguera, Director del 112 de Ceuta. Si los gestores se interesaban, igual, por ahí, podíamos tirar.



Así que le enlacé un par de tweets a Alfonso del Alamo, Dtor de emergencias del Ayuntamiento e Madrid @alfdala53, que me RT y a @manel_pardo que me tuiteó su entusiasta apoyo. Aquello suponía un extraordinario empuje. Madrid y Catalunya estaban con la iniciativa #EdCivEmerg.



De los DM pasamos a las llamadas telefónicas, los mensajes y los chat grupales por WhastsApp, las videoconferencias y la elaboración de una estrategia y un hasthag propuesta de @CarlosMatabuena. Así nació #EdCivEmerg. La actividad fue frenética a partir de ese momento. Llegaba el fin de semana y todos disponíamos de muchos tiempo, eso sí abandonando a nuestra familias. Pero estamos decididos a hacer lo posible por salvar muchas vidas.

El sábado habíamos conseguido el apoyo de parte de las asociaciones profesionales más importantes de las emergencias. La primera ASELF, Asociación Española de Lucha contra el Fuego, (@ASELFcomunica).



Después se sumaron SEMES Madrid, Asociación Nacional de Técnicos de Protección Civil, Cruz Roja, Consejo Nacional de Enfermería... y un largo etc.  Ese mismo día, y tras escribir a seis manos nuestro manifiesto gracias a Google Groups, logramos consensuarlo. Por la tarde lo tuiteamos y... de repente, a los pocos minutos, llegó el apoyo explícito de @ccifuentes.



Estábamos entusiasmados. Lo que no nos esperábamos es que al poco se pronunciara también a través de su cuenta en Twitter el ministro @Jiwert






Y sólo unos minutos después la Consejera de Presidencia de la Comunidad de Madrid @reginaplaniol, a la que algunos habían estado enlazando.




Estábamos lanzados. Luego llegó el apoyo unánime de los directores de protección civil y de los centros 112. Pero esa ya es otra historia.

miércoles, diciembre 07, 2011

El ERICAM logra su clasificación como grupo INSARAG de Naciones Unidas


El Equipo de Emergencia y Respuesta Inmediata de la Comunidad de Madrid, ERICAM, ha logrado su homologación como grupo de rescate de la ONU. Tras un proceso que comenzó hace tres años, los más de 200 voluntarios entre bomberos de la Comunidad de Madrid, SUMMA, guías caninos, veterinarios y periodistas de Madrid 112, hemos logrado superar un examen de cerca de 40 horas en el que evaluadores del INSARAG (International Search and Rescue Advisory Group), provenientes de distintos países, han analizado nuestras capacidades para trabajar en catástrofes. Una prueba dura y exigente que nos permite sumarnos junto a la UME (que también fue evaluada) a los hasta ahora 26 grupos homologados en todo el mundo. De hecho, somos los primeros de Iberoamérica.

34 efectivos del ERICAM participamos entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre en un ejercicio en el que simulábamos nuestra salida a la imaginaria isla de Matugenia situada en el Mediterráneo, al norte de África. El país había sufrido un terremoto de 6,9º en la escala de Richter matando a mil personas, hiriendo a 8.000 y provocando que el 7% de los edificios se derrumbaran. 


La isla de Matugenia

Partimos desde el almacén central del ERICAM en Las Rozas, a donde llegamos a la 13.30h del día 29. Allí pasamos un control médico por parte de la Unidad Médica de bomberos de la Comunidad y comprobamos que estamos al día en la vacunación. Se cargan los camiones con el material sanitario y de salvamento y rescate. Todo va perfectamente organizado y cubicado en función de los estándares de la ONU. 


Cargando el material de rescate


Tras realizar esta tarea, la Jefa del ERICAM, Annika Coll, dirige un pequeño briefing explicándonos someramente cuál es nuestra misión. Aitor Soler, oficial de bomberos, será nuestro Team Leader. Nos ofrece más datos sobre la situación en el país que completo yo con datos sobre la cultura y la religión del país, además de la previsión del tiempo para una semana.


Annika comenzando el briefing

Embarcamos para Matugenia

Partimos hacia la base aérea de Torrejón. Allí simulamos el embarque de todo el grupo y la llegada también al aeropuerto de Matugenia, donde nos recibe el Cónsul de España que nos ofrece toda su ayuda. Reunión en el aeropuerto con su director y el Responsable de Protección Civil del país que nos asigna dos zonas de trabajo en la isla. Una al sur (en Rivas simularemos varias intervenciones en el campo de maniobras de la Escuela Nacional de Protección Civil), la otra al norte (en Navacerrada. Allí montaremos nuestro campo base y el OSOCC- On Site Operations Coordination Centre - en la plaza de toros y simularemos varios rescates en un hospital abandonado).


Esperando a embarcar en la base aérea de Torrejón



El equipo se divide en dos. Uno se va a Rivas y el otro a Navacerrada para ir montando el campamento base. Yo voy con el Team Leader a Rivas. Mi función es gestionar los procesos informativos externos y apoyar en los internos al jefe del dispositivo, por lo que me convierto en su sombra en todos los procesos de coordinación, igual que hicimos  en el terremoto de Lorca. En Rivas nos esperan periodistas del El Mundo, Cuatro y Telemadrid. La idea es que ellos simulen que también están en Matugenia como enviados especiales.


Atendiendo al programa 7 Días de Telemadrid. Ver desde min 19


Lo primero es saludarles y establecer una zonifiación de seguridad que no les impida traspasar. Reunión con las autoridades locales e inicio del rastreo en superficie con bomberos y perros. Mientras esto ocurre realizo una primera comparecencia ante los Medios. Hasta 6 víctimas son rescatadas entre las 20 horas y las 2 de las mañana ( 2 de ellas muertas). 


Rescatando una víctima al sur de Matugenia


Procuro grabar todas las intervenciones e ir atendiendo a los Medios según se producen los rescates. Les acerco a zonas elevadas y seguras para que puedan grabar y, cuando el Team Leader está despejado, le pongo a comparecer ante la Prensa. Hay que tener en cuenta que todas estas acciones se hacen delante de los examinadores por lo que es de vital importancia respetar los protocolos de seguridad para los intervinientes y la Prensa. También nos preguntan sobre los procesos informativos que realizamos.


Los examinadores de la ONU controlan todo el proceso


Montando el OSOCC en el campamento base

Como ya he dicho, el primer grupo de Naciones Unidas que llega a la isla es el ERICAM por lo que nos encargamos de montar el OSOCC (puesto de mando de la ONU que debe  recibir  y coordinar a los siguientes grupos que van llegando).  Del OSOCC se encargan dos de nuestros compañeros, Saúl, uno de los jefes de dotación de bomberos lo coordina.


El OSOCC instalado junto al campamento base en la plaza de toros de Navacerrada


Debemos reflejar en una intranet de Naciones Unidas toda la información sobre la situación del país y los trabajos que se van realizando para que los grupos que se estén preparando para acudir al terremoto la tengan a su disposición. Junto a la tienda del OSOCC instalamos también otra tienda que será el PMA del ERICAM. De su gestión se encarga Elena, una operadora de comunicaciones de bomberos. 


Tareas de coordinación en el OSOCC 



Terminamos de montar el campamento base que consta además de tres tiendas dormitorios,  un hospital de campaña, una tienda almacén, una tienda comedor, una tienda de secado de ropa, dos water portátilles y una ducha portátil. Tras instalarnos cenamos los sobres liofilizados que traemos y que la verdad no están nada malos. Un poco duro quizá el Risotto
Al poco llega el grupo de Rivas, con Rufino a la cabeza y, mientras se ponen a cenar para luego dormir 2 o 3 horas, los que estamos en Navacerrada nos vamos al Hospital de la Barranca que se convierte ahora en el foco de la tragedia. Isis dirige a este grupo.

En el hospital semi-derruido de Matugenia

Sus instalaciones en ruina son el foco ideal para realizar varias maniobras: localización de víctimas con perros, rastreo, apeos de estructuras, atención médica por parte de los dos equipos sanitarios que vienen integrados procedentes del SUMMA. Corte limpios y sucios en forjados, rescates en túneles y pozos, polipastos, tirolinas... Un sinfín de maniobras que nos llevan desde la madrugada del día 30 a las madrugada del día 1 sin parar. Cuando un grupo trabaja el otro come y duerme, bueno más bien descansa. Yo creo que ninguno llegamos a dormir más de 3 horas.


Una sanitaria del ERICAM es descolgada hasta una víctima


Tal volumen de trabajo suponía un riesgo acumulado. Aunque el trabajo se hacía de forma muy eficaz y profesional las horas trabajadas y el estrés nos podían hacer bajar la guardia y cometer algún error, de hecho dos perros resultaron heridos. Finalmente fuimos capaces de terminar sin cometer ningún fallo grave. Incluso los examinadores destacaron el alto nivel de cualificación y eficacia general. Lo hicieron también los observadores, profesionales de la emergencia y el rescate llegados de otros paises del mundo que venían a tomar nota de la prueba que ahora ellos también preparan en sus casa para en su día entrar también a formar parte del INSARAG.


Observadores contemplando un rescate



La visita de la ministra de Interior de Matugenia

Entre las tareas informativas la anécdota la marcó la llegada en la mañana del día 30 al campamento base de la Consejera de Presidencia y Justicia, Regina Planiol, transmutada en Ministra de Interior de Matugenia. Venía rodeada de un buen número de periodistas que también asumieron el rol de enviados especiales a la isla. Aitor y yo le mostramos el trabajo del ERICAM en su país y luego la acompañamos al hospital para que supervisara in situ las tareas de rescate. 


Regina Planiol hizo el papel de Ministra del Interior de Matugenia


Para poder gestionar el proceso emplee a los figurantes que hacían de policías locales. Les solicité que impermeabilizaran la zona de intervención, que les suministraran cascos a 3 políticos y los reporteros gráficos y pusimos a comparecer a la ministra de interior de Matugenia y a nuestro Team Leader. Todo esto ante la amplia sonrisa de los examinadores sorprendidos por el despliegue mediático. Esta prueba también la superamos aunque hubo que emplearse a fondo con la Prensa para que alguno no se saltase las cintas de seguridad.


Aitor Soler entrevistado por Celia Blanco de Madrid Directo


Por fin la buena noticia para el ERICAM

El día 1 a las 2 de la madrugada finalizamos el último rescate y recogimos todo el campamento. Ya allí, Annika Coll llegó con los representantes de Naciones Unidas que nos comunicaron que habíamos aprobado ante el alborozo general. A las 4 de la madrugada terminamos de colocarlo todo en el almacén de Las Rozas. 


Annika Coll recoge la bandera del OSOCC conjuntamente con la UME


A las 13 horas estábamos ya duchados en la base aérea de Torrejón donde las autoridades de Naciones Unidas  hacían entrega a Annika Coll de una metopa y de la bandera oficial del OSOCC para que, si un día llegamos los primeros a una catástrofe, podamos coordinar a todos los equipos de rescate de Naciones Unidas.


¡¡Enhorabuena a todos!!

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